প্রশাসন কর্মক্ষমতা এবং অপারেশন লিঙ্ক করা হয়েছে সংগঠন । ল্যাটিন ভাষায় এই শব্দের উৎপত্তি: অ্যাড-মিনিস্ট্রেয়ার ("পরিবেশন করতে") বা অ্যাড ম্যানুস ট্রেরে (" পরিচালনা করতে " বা "পরিচালনা করতে")। অন্যদিকে, একটি সংস্থান হ'ল যে কোনও ধরণের একটি মাধ্যম যা উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে অবদান রাখে।
সম্পদের প্রশাসন তাই নিয়ে গঠিত দক্ষ ব্যবস্থাপনা এসব উপায়-উপকরণের, যা উভয় বাস্তব এবং অধরা হতে পারে হয়। সম্পদ প্রশাসনের উদ্দেশ্য হ'ল তারা স্বার্থের সন্তুষ্টির অনুমতি দেয়।
মানুষ, টাকা, প্রযুক্তি এবং এমনকি আবহাওয়া, বিবেচনা করা যেতে পারে নির্ভর করে উপর প্রেক্ষাপটে সম্পদ হিসাবে পরিচালিত হতে পারে। এই সংস্থানগুলির প্রতিটিটির কার্যকারিতার সঠিক কার্যনির্বাহী একটি গোষ্ঠীর কার্যক্রম আরও দক্ষ করতে সহায়তা করবে।
সংস্থাগুলি পরিচালনার ক্ষেত্রে যে কোনও সংস্থার মধ্যে, এটি মৌলিক উপায়ে চার ধরণের সংস্থার সঠিক পরিচালনা, ব্যবহার এবং বিকাশের কথা বলছে:
আর্থিক আমরা যখন তাদের উল্লেখ করি, আমরা প্রশ্নে সংস্থার বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত আর্থিক সম্পদের উল্লেখ করছি। এগুলি দুটি ধরণের হতে পারে: নিজস্ব, যেমন নগদ এবং স্টক; বা বাহ্যিক, যেমন বন্ড, ব্যাংক দ্বারা প্রদত্ত loansণ বা বিভিন্ন ধরণের.ণ।
সামগ্রী। এই ছাতার নীচে সেই সমস্ত জিনিসপত্রকে একটি স্পষ্ট প্রকৃতির অন্তর্ভুক্ত করা হয় যা সত্তার মালিকানাধীন এবং এটি সেগুলি যা এটি সম্পাদন করে সেগুলি সরবরাহ করতে দেয়। এই অর্থটি থেকে শুরু করে, আমরা দুটি স্পষ্টতই সীমানা সংস্থার সংস্থানগুলি পেয়ে যাব: সুবিধার সাথে সম্পর্কিত (অফিস, কারখানা, সরঞ্জাম…) এবং কাঁচামাল, যার নামতে ইতিমধ্যে উত্পাদিত পণ্যও অন্তর্ভুক্ত থাকবে।
প্রযুক্তিবিদরা। এই ক্ষেত্রে, এগুলি সেই সংস্থানগুলি যা অন্যান্য ধরণের সংস্থানকে সমন্বয় করতে ও পরিচালনা করতে সক্ষম হতে প্রয়োজনীয়। এইভাবে, আমরা ট্রেডমার্ক এবং পেটেন্টস, উত্পাদন সিস্টেম, বিক্রয় প্রক্রিয়া…
হিউম্যানস। এই জাতীয় সংস্থাগুলি পরিচালনা করার সময়, যা কোনও সংস্থার কর্মচারীদের সেট, এই কাজের দায়িত্বে থাকা লোকদের দক্ষতা, ধারণা, জ্ঞান ইত্যাদির সাথে সম্পর্কিত অনেকগুলি বিষয় বিবেচনা করা প্রয়োজন, প্রয়োজন, বিকাশ, অনুভূতি, অভিজ্ঞতা, বোঝা…
মানব সম্পদ পরিচালনা একটি সংস্থার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র। এটি কোনও সংস্থার কর্মচারীদের বাছাই, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ এবং ধরে রাখার জন্য দায়ী।
মানবসম্পদ পরিচালনার ভূমিকা (যা এক ব্যক্তির বা বিভাগের কাছে ছেড়ে দেওয়া যেতে পারে) হ'ল কর্মীদের তাদের সর্বাধিক সক্ষমতা অর্জনের জন্য অনুপ্রাণিত করা এবং কর্মীদের সেটকে অনুসরণের পথে ব্লক হিসাবে কাজ করা কর্পোরেট লক্ষ্য।
নেতৃত্ব, অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ, দলবদ্ধ কাজ এবং আলোচনার দক্ষতা হ'ল এমন কিছু বিষয় যা মানবসম্পদ পরিচালনার অবশ্যই সমাধান করা উচিত।
মনে রাখা জরুরী যে সংস্থানগুলি সীমাবদ্ধ এবং কার্যত অসীম চাহিদা মেটাতে হবে: রিসোর্স পরিচালনা তাই সাফল্যের মূল চাবিকাঠি।