বৈচিত্রতা কর্ম ফল বহুমুখীকরণের । অন্যদিকে, এই ক্রিয়াটি এমনটি তৈরি করা বোঝায় যেটিতে অভিন্নতা ছিল বা বৈচিত্রের অভাব ছিল, বিভিন্ন এবং ভিন্নধর্মী হয়ে ওঠে। বৈচিত্র্যযুক্ত করা, অন্য কথায়, বিভিন্নতা (বহুবচন) অবদান ।
বিভিন্ন কোম্পানী তাদের পণ্য সরবরাহের ক্ষেত্রে যে কৌশল অবলম্বন করে সেই কৌশলটির নামকরণের জন্য বাণিজ্য ক্ষেত্রে প্রায়শই বৈচিত্র্যের ধারণাটি ব্যবহৃত হয় । যদি কোনও সংস্থা এক্স তার প্রস্তাবটিকে দুই ধরণের পণ্যগুলিতে কেন্দ্র করে, তবে বৈচিত্র্যের অর্থ এটি আরও বেশি পরিমাণে সরবরাহ করবে।
বৈচিত্র্যের উপর বাজি রেখে কোনও সংস্থা কী খুঁজছে? সাধারণভাবে, অভিপ্রায়টি হ'ল নতুন বাজারে পৌঁছানো এবং এমন ব্যবসা তৈরি করা যা ততক্ষণে তার কর্মক্ষেত্রের বাইরে ছিল। কেবলমাত্র নোনতা খাবার উত্পাদনকারী একটি সংস্থা মিষ্টি এবং মিষ্টি অন্তর্ভুক্তির মাধ্যমে তার অফারটিকে বৈচিত্র্যময় করতে পারে, যা এর বিক্রয় সম্ভাবনাগুলিকে প্রসারিত করবে।
নির্দিষ্ট খাতে সরাসরি বিনিয়োগের মাধ্যমে (যন্ত্রপাতি, কাঁচামাল, সরবরাহ ইত্যাদি) বা এমনকি অন্য কোনও কোম্পানির অধিগ্রহণের মাধ্যমে বৈচিত্র্য অর্জন করা যেতে পারে । উপরের উদাহরণে, সংস্থাটি তার উদ্ভিদে মিষ্টি খাবারগুলি উত্পাদন করতে বিনিয়োগ করতে পারে বা সরাসরি এটির যত্ন নেওয়া ফার্ম কিনতে পারে।
এটি লক্ষ করা উচিত যে বৈচিত্র্য কোনও সংস্থার ঝুঁকিও হ্রাস করে । যদি ব্যবসায় কোনও একক পণ্যগুলিতে কেন্দ্রীভূত হয় এবং কোনও কারণে এটির চাহিদা হ্রাস পায় তবে সংস্থাটি গভীর সমস্যায় পড়েছে। সংস্থাটি বিশটি বিভিন্ন পণ্য বাজারজাত করলে ভিন্ন হয়।
বহুমুখীকরণের ধারণাটি অবশ্য অন্য প্রসঙ্গে উপস্থিত হতে পারে। একটি টেলিভিশন চ্যানেল যা খেলাধুলায় বিশেষত এটির প্রস্তাবটি বৈচিত্র্যময় করতে পারে এবং এর প্রোগ্রামিংয়ে সাধারণ আগ্রহের অনুষ্ঠান এবং শো অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।
সম্পর্কিত বৈচিত্র্য
ভার্টিকাল ইন্টিগ্রেশন এমন একটি সংস্থা নিয়ে গঠিত যা এর সাধারণ উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে শুরু করে তবে এখন পর্যন্ত যা তৃতীয় পক্ষের দিকে চেয়ে থাকে; উদাহরণস্বরূপ, এটি এমন কিছু ইনপুট উত্পাদন শুরু করে যা এর পণ্যগুলি নির্মাণের জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ। অন্য কথায়, সংস্থাটি তার নিজস্ব সরবরাহকারী হয়ে ওঠে এবং এটি পশ্চাৎ সংহত হিসাবে পরিচিত ।
বিপরীত ঘটনাটিও হতে পারে, অর্থাত্, সংস্থাটি তার পূর্ববর্তী পণ্য বা পরিষেবাগুলির লক্ষ্য নিয়ে ব্যবসা শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল, সুতরাং এটি তার নিজস্ব ক্লায়েন্ট হয়ে উঠেছে; একে বলা হয় ফরোয়ার্ড ইন্টিগ্রেশন । উভয় সিদ্ধান্তই লেনদেনের ব্যয় হ্রাস করার লক্ষ্যে, যেহেতু তারা একই কাঠামোর পরিপূরক, এমন দুটি বা ততোধিক প্রক্রিয়া সংহত করে, যা কোম্পানির দক্ষতা উন্নত করে।
যাইহোক, এই জাতীয় সম্পর্কিত বৈচিত্র্যের এর খারাপ দিক রয়েছে; উদাহরণস্বরূপ, সংস্থাটি কম নমনীয় হয়ে ওঠে, এর বৈশ্বিক ঝুঁকি বৃদ্ধি পায়, এর সংস্থা আরও জটিল হয়ে ওঠে এবং স্কেলের অর্থনীতিতে অংশ না নিয়ে লাভজনকতা হ্রাস করার ঝুঁকি চালায় (প্রতি ইউনিটের গড় ব্যয়ের ক্ষেত্রে প্রাপ্ত সুবিধাগুলি) উত্পাদনের স্কেল বাড়িয়ে একটি পণ্য) বা অন্যের অভিজ্ঞতা।
অন্যদিকে, অনুভূমিক সংহতকরণ, এক ধরণের সম্পর্কিত বৈচিত্র্য যা বর্তমান উত্পাদন শৃঙ্খলের মাঝখানে পণ্য বা পরিষেবা যুক্ত করে; এগুলি পরিপূরক বা বিকল্প হতে পারে, পাশাপাশি এখন পর্যন্ত ব্যবহৃত কাঁচামাল এবং সরবরাহগুলির সুবিধা নিতে বা নতুনের প্রয়োজন হতে পারে।