এখন আমাদের
উদ্বেগিত শব্দটির অর্থের সম্পূর্ণরূপে যাবার আগে, আমরা দুটি শব্দের ব্যুৎপত্তিগত উত্স আবিষ্কার করতে যাচ্ছি যা এটির আকার দেয়: -সঠন, প্রথমত, এটি লাতিন থেকে এসেছে। হুবহু "কাঠামো" থেকে, যা সেই ভাষার দুটি লাক্ষিক উপাদানগুলির যোগফল: বিশেষণ "স্ট্রাকটাস", যার অর্থ "নির্মিত", এবং প্রত্যয় "-ura", যা "ক্রিয়াকলাপ" হিসাবে অনুবাদ করা যেতে পারে।
-অরগানাইজেশনাল, দ্বিতীয়ত, এটি গ্রীক থেকে এসেছে। বিশেষত, এটি "অর্গানন" শব্দটি থেকে উদ্ভূত, যা "সরঞ্জাম" বা "উপকরণ" এর সমার্থক। এটিকে একটি সম্পূর্ণ আকার দিতে, "-al" এবং "-cion" প্রত্যয় যুক্ত করা হয়েছে, যার অর্থ "সম্পর্কিত" ”
কাঠামোর ধারণাটি কোনও সেটের বিভিন্ন উপাদানগুলির প্রান্তিককরণ বা বিতরণটির নামকরণ করতে ব্যবহৃত হতে পারে। সাংগঠনিক, ইতিমধ্যে, এটি একটি সংস্থার সাথে যুক্ত ।
সাংগঠনিক কাঠামোটিকে তার কার্যকলাপ এবং তার সংস্থানগুলি পরিচালনা করার জন্য কোনও সত্তার দ্বারা বেছে নেওয়া উপায় বলা হয় । এই কাঠামোটি আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক সম্পর্কের একটি সিরিজ দ্বারা প্রদত্ত যা কর্পোরেশন তার লক্ষ্যগুলি অর্জন এবং তার লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য বিকাশ করে ।
কোনও সংস্থার সাংগঠনিক কাঠামোতে সর্বোত্তম সম্ভাব্য পারফরম্যান্স অর্জনের জন্য একটি নির্দিষ্ট উপায়ে কর্মচারী এবং নির্বাহীদের ভূমিকা সজ্জিত করা হয় । একটি ভাল কাঠামো সহ, আন্তঃসম্পর্ক একটি অনুকূল উপায়ে প্রবাহিত হয় এবং সংস্থার প্রতিটি অভিনেতা দক্ষতার সাথে তাদের কার্য সম্পাদন করতে পারেন।
উপরোক্ত
সমস্তগুলি ছাড়াও, আমরা প্রতিষ্ঠিত করতে পারি যে এখানে বিভিন্ন ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে: -জিওগ্রাফিক, যা আন্তর্জাতিক সংস্থা রয়েছে এমন অনেক সংস্থার দ্বারা ব্যবহৃত হয়। এটি মূলত সদর দফতরের উপর ভিত্তি করে নিজেকে সংগঠিত করে যা বিশ্বের বিভিন্ন কোণে বিতরণ করা হয়।
- কার্যকরী, যা, এর নাম অনুসারে, প্রতিটি কর্মচারীর কী কী কাজ বা কার্যকারিতা রয়েছে তার উপর ভিত্তি করে তৈরি।
হরাইজন্টাল, যা কর্মক্ষমতার নামেও সাড়া দেয়। এতে, কর্মচারীদের স্ব-পরিচালনা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দেওয়া হয়।
-সেন্ট্রাল, যা বড় সংস্থাগুলির মধ্যে খুব সাধারণ এবং মূলত প্রতিটি গ্রুপের কর্মচারীদের একটি সুপারভাইজারের নির্দেশনায় অন্তর্ভুক্ত।
-মেট্রিকিয়াল, যেখানে প্রকল্পের ভিত্তিতে কাঠামোগত সংগঠন প্রতিষ্ঠিত হয়।
প্রতিটি সংস্থার নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির বাইরে, এটি বলা যেতে পারে যে, একটি সাধারণ পর্যায়ে, সাংগঠনিক কাঠামো প্রতিষ্ঠার প্রথম পদক্ষেপটি শ্রেণিবদ্ধকরণ এবং তাদের গোষ্ঠীকরণের জন্য পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলি চিহ্নিতকরণের সমন্বয়ে গঠিত । তারপরে প্রতিটি দলের ক্রিয়াকলাপ তদারকি করতে এবং প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য দায়িত্বে থাকা একজন ব্যক্তিকে নিয়োগ করা অপরিহার্য। এই উল্লম্ব ক্রমটি সাংগঠনিক কাঠামোর সুষ্ঠুভাবে কাজ করার জন্য ক্রিয়াকলাপের বাকী দলগুলির সাথে অনুভূমিকভাবে সমন্বয় করতে হবে।
প্রক্রিয়াটি সফল হওয়ার জন্য, সংস্থার প্রতিটি সদস্যের দায়িত্ব এবং অধিকারের সঠিকভাবে সংজ্ঞা দেওয়া দরকার । ঘুরেফিরে, সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের কর্তৃত্বের সুযোগ স্থাপন করা অত্যাবশ্যক যাতে গোষ্ঠীটি সঠিকভাবে কাজ করতে পারে।